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“云数为轴,四轮驱动”,华胜天成扬帆正起航

2022-08-04 15:02   来源: 互联网    阅读次数:2926

如今,数字经济已成为我国中长期稳定经济增长的重要引擎和关键动力,数字经济时代已正式到来。

根据2022全球数字经济大会上中国信通院发布的《全球数字经济白皮书(2022年)》数据显示,2021年全球47个主要国家数字经济增加值规模达到38.1万亿美元。中国数字经济规模达到7.1万亿美元,占47个国家总量的18.5%,仅次于美国的15.3万亿美元,位居世界第二。

一方面是中国数字经济市场增长规模的突飞猛进,另一方面,中国的企业也在借助数字经济的发展机遇,迎来“觉醒时代”。

成立于1998年的北京华胜天成科技股份有限公司(以下简称华胜天成)是中国数字经济的践行者和开拓者,历经24年的深耕和沉淀,华胜天成已为10余个重要行业超过16000家客户提供领先的云计算解决方案和基于行业的数字化服务。

近日,在华胜天成战略升级媒体沟通会上,中国软件网专访了华胜天成总裁申龙哲,从目标制定、战略升级、生态策略等多个维度,介绍了华胜天成这些年的发展与变化。

01 目标丨做大、做强、做优

“我们希望成为新一代数字化创新服务的领先企业,通过数字化赋能我们的客户”,在采访中,申龙哲如是说。

在当前数字化浪潮席卷各行业的当下,作为一家在数字化领域摸爬滚打多年的行业“老兵”,华胜天成熟谙并见证了数字化带来的翻天覆地的影响和变化。

在企业数字化加速推进的背景下,华胜天成也在不断增强数字技术能力,提升资源整合效能。在加强高效服务水平,加快变革创新步伐的同时,助力政府、民生、金融、企业,建设高水平的数字实力,为中国数字经济发展做出卓越的贡献。

值得关注的是,围绕数字化建设和数字化发展,华胜天成在今年重新调整了战略方向和战略目标,通过中期目标和长期目标的持续推进,真正实现“做大、做强、做优”的终极目标。

“从2022年至2025年是华胜天成的中期目标,在这一过程中,我们重点是要做大与做强,凸显华胜天成的根基业务及核心能力,包括一些基础软件、大数据及数据治理、云管等方面的产品能力。” 申龙哲介绍说,“从2025年到2027年是华胜天成的长期目标,重点是在做大做强的基础上,进一步扩大垂直市场占有率,持续完备自有产品,形成公司的核心竞争力,达到做优的目的。”

申龙哲解读了做大、做强、做优三者之间的关系,即互为关联,逐层递进,但又并非完全依次交替进行。“做大是核心,聚焦市场,深耕客户,培育华胜天成核心能力。在此基础上,通过做大寻找到做强的机会,积极参与国家重大工程建设,赋能企业数字化转型,并在做强之后可持续发展,形成稳定的做优路径。”

申龙哲进一步表示,“做大的核心指标是收入,做强的核心指标是毛利率,而做优的核心指标是净利润。为此,华胜天成从今年开始给自己定下目标,合同额要增加25%,每年的毛利润率要增加3个点,净利润要增加20%。”

由此可见,做大是实现做强和做优的基础,做强是达到做优的前提,实现做优的目标后又能进一步凸显做大和做强的能力,让华胜天成在做大、做强和做优的“三步走”目标中,循序渐进,在数字化、智能化的时代滋养下一路进发。

02战略丨云数为轴,四轮驱动

如果说做大、做强、做优是华胜天成目前以及未来发展的战略方向,那么以“云数为轴,四轮驱动”的战略框架就是华胜天成顺势而为、应运而生的全新突破。

所谓“云数为轴,四轮驱动”是指充分发挥云计算和大数据领域技术积累,使其成为经济社会数字化发展的引擎,成为数字产业化和产业数字化过程的轴心。以此为底座,实现行业创新数字化、解决方案产品化、产业互联平台化、资源外包规模化的四轮驱动。

具体来看,行业创新数字化是解决华胜天成做大的有效途径。通过深挖行业需求,尤其是加强对数字金融、数字政府、数字产业、数字新基建等行业和业务的理解,加大深耕力度,赋能行业创新数字化,引领行业创新发展,满足华胜天成规模发展的要求。

解决方案产品化是实现做优的压舱石。结合华胜天成现有技术产品和解决方案,打造信创领域的核心产品,将现有解决方案打造成可复制、可推广、有价值、有门槛的产品形态,通过深度内部协同和广泛生态合作进行产品化推广。

产业互联平台化是华胜天成战略转型培育的业务方向,也是全新的赛道,即通过将数字技术与实体经济深度融合,推出平台化运营的模式,确立引领地位。尤其是在“双碳”数字化、数字技术与三产融合的服务方面,华胜天成走在了行业的前列。

申龙哲解释说,“双碳市场潜力巨大,我们现在的定位就是通过整合各类资源,对外深度赋能。目前已经在建筑物节能减排、传统制造业节能减排等方面进行研究,发挥华胜天成数字化转型升级的能力,对产业链、价值链、供应链进行整合。”

在资源外包规模化方面,华胜天成需要加大自身的业务营销力度,完善内部合作激励政策,加大内部业务协同,规模发展。主要包括运维服务、软件定制开发、IT人力资源、IT赋能培训等外包业务,不断拓展新客户,形成新的增长点。

在“做大、做强、做优”的战略方向和“云数为轴,四轮驱动”的战略框架下,华胜天成基于多年的行业积淀和自身的发展优势,还制定了一套以重点工程推动的战略路径,即一号工程和二号工程。

如今,“东数西算”作为国家战略工程,是实现算力规模化、集约化和绿色化的全国一体化布局。华胜天成也在积极输出数据中心、云计算、大数据相关的能力。“数字新基建”作为华胜天成的一号工程,以混合云管、云管、安管,信创和双碳为重点切入,发挥了华胜天成在行业、产品、服务和投资等优势,积极参与全国大数据一体化建设。利用北京、天津两个长期运营的数据中心的运营经验,华胜天成充分发挥在数据中心建设上的丰富经验,包括产品、云平台、大数据及数据治理、实施服务等。

而在“金融信创”的二号工程中,华胜天成致力于成为金融信创领域领先的集成商,不仅成立了信创研究院,并设有信创解决方案中心、信创仿真适配体验中心、信创实训教室等,将承担包括内部和外部用户所需的适配测试、仿真模拟、应用体验、培训交流等工作。

以华胜天成服务的中国移动IT云呼和浩特资源池项目为例,该项目早在2017年就已上线,随着“东数西算”和“算力网路”等国家战略实施,资源池持续扩大规模,计划在近两年内新增服务器16000台。正是采用了华胜天成的服务模式,简化了协调流程,减少了厂商管理和协调成本,由华胜天成统一协调产品线技术力量,综合分析,快速解决问题。

不仅如此,华胜天成还为用户提供第三方驻场运维服务,能够提前发现设备预警并及时处理,减少用户日常运维问题流程耗时问题。此外,内蒙移动通过华胜天成在业务割接等重大事件中提供保障服务,保障业务割接、国家级会议及重大节庆活动顺利完成,让设备运行稳定,能够及时发现和解决问题,保障资源池的平稳运行。

03生态丨协同共生,凸显价值

随着数字化时代的到来,行业生态也由之前的单个客户、切块市场转向集群生态、协同共生。

申龙哲认为协同共生的生态体现为互为主体、利用产业链和生产力的重构,协同增效,让每一个企业主体柔韧灵活,进行自我组装和自我复制,在共生的原则下,达到整体利多,协同共生的持续发展。

“华胜天成非常重视生态本身的发展,也拥有诸多重要的生态合作伙伴。” 申龙哲强调,在生态合作中,华胜天成需要凸显自己的能力和价值。“一方面,我们有小而美的技术产品,是对生态的一个补充,另一方面,华胜天成有着复杂工程的集成能力,这也是我们的特长和优势,能够为伙伴提供有价值、有能力的赋能。”

对于未来生态的规划,申龙哲坦言,华胜天成重视与生态伙伴的合作。今年开始,在生态合作的产品线上会更丰富一些,从芯片层面到整机层面,再到多品牌,基于这些生态的软件展开深度合作。

除了在产品端做一些重投入、形成一些新的产品线外,华胜天成不单是依托于原有的传统IT领域,目前还正在带动其他的行业领域发展,特别是赋能区域的一些合作伙伴。依托华胜天成的生态资源,将产品生态赋能到区域生态伙伴中,发挥区域生态的优势和价值。

生态建设,正逢其时。申龙哲直言,“华胜天成将与合作伙伴一起整合资源、凝心聚力,在云数、数字经济、产业互联网、自主可控等领域发挥合作优势,在产品、解决方案、重点项目、企业联动上展开全方位、多层次的合作,优势互补,共同开拓更大的市场,促进行业生态健康发展。”

此外,在谈到当前信创的发展时,申龙哲认为,从市场发展的角度看,当前的信创正处于起步阶段,离真正进入信创时代还存在很大差距,真正的核心业务还远没有实现信创化。他指出,“信创市场的潜在容量非常巨大,虽然相较于之前,市场上已经出现了很多的信创产品,但还远远不够,市场需要更多的参与者,尤其更需要通过市场竞争,实现优胜劣汰。”合理竞争、良性发展、市场选择……通过一系列的举措,激发信创市场的潜力、活力,彰显信创产品的价值。

“云数为轴,四轮驱动”,生态协同、价值共赢!全新出发的华胜天成正在进入发展的新阶段,在数字化的星辰大海中,扬帆正起航……



责任编辑:Linda
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